Trang Chủ

Công ty Cổ Phần NB Nguyên Bình

Trụ Sở: Số 1 Đường Tây Tựu – P. Tây Tựu – Q. Bắc Từ Liêm – Tp. Hà Nội

VPGD: Tầng 1 Tòa nhà CT3 Ngõ 332 Hoàng Công Chất – P. Phú Diễn – Q. Bắc Từ Liêm – Tp Hà Nội

Đt: (024) 3763 2658 – 38 28 35 35 Hotline 0946 55 68 69 – 097 234 1026 – 0983 09 25 26

Công ty Cổ Phần NB Nguyên Bình được sáng lập bởi Ông Vũ Văn Nguyên ngày 30-03-2007. Lúc đầu Công ty Nguyên Bình kinh doanh lĩnh vực trần vách thạch cao, tuy nhiên đến hết năm 2008 do sự biến động khủng hoảng kinh tế công ty Nguyên Bình đã quyết định chuyển lĩnh vực kinh doanh theo đúng sở trường là Phân phối Văn Phòng Phẩm.

Những tưởng khi chuyển sang phân phối Văn Phòng Phẩm là một cơ hội tốt của tôi, nhưng sau 1 năm hoạt động không có mặt tôi ở Công ty ( do tôi vẫn còn đang là Giám đốc diều hành Công ty Bút Bi Bến Nghé) kế toán đã làm âm hụt của tôi 60 triệu đồng ( đây là con số rất lớn bởi số vốn của tôi đầu tư ban đầu cũng chỉ là 120 triệu đồng mà thôi), cộng với tiền lương cả năm tôi làm bỏ ra để nhập hàng coi như mất trắng. Cũng bởi vì thương bạn, tôi cho người bạn của bạn thân của tôi làm kế toán. Do anh ấy bị khiếm thính nên phải đeo trợ thính, anh ta làm thâm hụt của tôi là do thời gian đó anh ta bị hỏng tai nghe do vậy hàng hóa không kiểm soát được hoặc do nhân viên lấy hàng đi bán không biết. Sau khi kiểm kê hàng hóa Tôi thấy bàng hoàng khi không tin rằng tôi lại bị thất thoát nhiều như vậy, chỉ có 3 tháng tôi phải đi công tác triền miên nên không có thời gian kiểm kê, mọi việc tôi giao cho kế toán. Đây thực sự là một cú sốc lớn của tôi, tôi đã mải mê làm việc mà quên mất đọc báo cáo và kiểm tra tài chính. Lúc đó tôi đã quyết định nghỉ hẳn việc tại công ty Bến Nghé và tập trung vào công ty tôi hoàn toàn. Do mới mở công việc phân phối còn chưa hiệu quả, tài chính bị thâm hụt , hàng hóa thiếu hụt, nhà tôi không còn tin tưởng vào tôi nữa, họ luôn nói rằng nếu như tôi vẫn làm thuê cho Công ty Bến Nghé nhé thì một năm tôi vẫn có 240 triệu tiền lương đỡ phải đau đầu. Khó khăn chồng chất khó khăn, không thể vay thêm tiền để bổ sung nguồn vốn vào công ty nữa bởi gia đình tôi không tin tưởng tôi.

Tuy nhiên tôi luôn là người có nghị lực, gia đình tôi nghèo nên tôi hoàn toàn độc lập từ nhỏ và tôi đã học được điều này từ mẹ tôi cộng với những trải nghiệm trong 9 năm làm quản lý cho Công ty Bến Nghé, tôi thấy rằng việc đó không thể giết chết ý trí của tôi được, và tôi tự an ủi mình đó chỉ là tai nạn mà thôi và tôi sẵn sàng đối mặt với khó khăn này và sãn sàng vượt qua nó. Tôi bắt đầu bắt tay vào xây dựng bộ máy làm việc và chỉ sau 1 năm tôi đã thay đổi công ty tôi hoàn toàn từ doanh thu: Năm 2009 2.2 tỷ, năm 2010: 5 tỷ, năm 2011: 10.5 tỷ, năm 2015: là 41,5 tỷ. Đây thực sự là con số tuyệt vời từ trước đến nay, vượt xa sự mong đợi của tôi và quan trọng hơn là tôi đã đưa doanh nghiệp tôi từ 1 Công ty bé nhỏ sơ khai trở thành một trong những nhà phân phối văn phòng phẩm lớn nhất nằm trong tốp 5 tại Hà Nội. Mục tiêu tiếp theo là năm 2016 doanh thu Công ty tôi sẽ là 60 tỷ. Để có được điều này tôi vô cùng biết ơn những nhân viên tâm huyết cùng tôi vượt qua khó khăn thời đó là anh: Vũ Tiến Hà, Tưởng Duy Dũng, Vũ Ngọc Anh, Hà Thị Hiền, Nguyễn Thị Hải, Mai Thị Cẩm, Vũ Văn Mạnh, Hà Thanh Mai, Nguyễn Thị Thu, Đàm Thị Khánh và rất nhiều nhân viên khác. Cảm ơn vợ tôi : Nguyễn Thị Phương Mai đã luôn đồng hành, chia sẻ và truyền cảm hứng cho có được thành công như ngày hôm nay.

Trong những năm qua tôi đã không ngừng xây dựng, thay đổi cải tiến và hoàn thiện bộ máy nhằm hệ thống hóa và tự động hóa doanh nghiệp. Tôi đã tâm nguyện rằng sẽ mang đén cho cuộc sống của nhân viên tôi và giúp cho những nhân viên luôn có cuộc sống ổn định và điều tuyệt vời nhất mà tôi thấy hài lòng đó là các Nhân viên trong công ty tôi có thể làm việc và dần tự chịu trách nhiệm với công việc của họ. Bởi tôi đã từng học ActionCoach và tự xây dựng hệ thống kinh doanh tự chủ và đội ngũ làm việc hiệu quả thông qua 5 cấp độ lãnh đạo.  Mục tiêu tiếp theo của tôi là tôi sẽ chia sẻ những kinh nghiệm 9 bước để xây dựng 1 doanh nghiệp phát triển sinh lời mà không cần có mặt bạn. Tôi giúp đỡ các bạn muốn khỏi nghiệp mà chưa biết bắt đầu từ đâu hoặc những doanh nghiệp vừa và nhỏ, những Công ty mới thành lập hoặc hoạt động chưa hiệu quả vượt qua khó khăn và hoạt động hiệu quả.

TẦM NHÌN

 Là 1 trong 5 Tập đoàn kinh tế đa nghành nghề tại Việt Nam, nâng cao chất lượng cuộc sống của mọi người và nâng tầm vị thế của người Việt trên trường quốc tế

 SỨ MỆNH

Mang đến cho khách hàng các sản phẩm và dịch vụ mà họ thực mọng đợi.

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Với triết lý kinh doanhTất cả từ nhân viên, vì lợi ích khách hàng, phục vụ khách hàng trên cả mong đợi”:

–        Xây dựng uy tín: Luôn cam kết giữ chữ tín đối với khách hàng và đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu.

–        Trung thực

  • Đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau
  • Kỷ luật là sức mạnh.
  • Học tập luôn tục – chia sẻ giá trị – Sáng tạo – Luôn tục đổi mới

–        Phục vụ khách hàng hơn cả mong đợi – WOW.

 

VĂN HÓA NGUYÊN BÌNH

1.      Văn hóa đội ngũ lãnh đạo:

–         Nói đi đôi với làm, lấy đức, tài, học thức để quản lý con người

–         Tạo ra môi trường tích cực, tạo động lực và hỗ trợ

–         Luôn hướng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp, l

–         Cam kết hành động đúng với giá trị đã cam kết

–         Tuân thủ Nguyên tắc, quy trình hệ thống

2.      Văn hóa công ty

–         Cam kết đúng giờ

–         Tuân thủ Quy trình hệ thống

–         Tối ưu hóa Hoạt động hiệu quả với nguồn lực ít hơn

–         Cộng đồng vui vẻ tạo ra sự thành công

–         Cống hiến và phát triển

–         Chia sẻ và yêu thương

–         Tôn trọng và nâng tầm

–         Phát huy sự tích cực trong mỗi hành động

–         Không ngừng học tập và phát triển bản thân

–         Nhiệt tâm, dám làm, dám chịu trách nhiệm và làm việc theo đội nhóm

–         Chúng ta làm việc để giúp đỡ người khác thay vì làm việc vì tiền

3.      Văn hóa bán hàng

–         Bán hàng là phục vụ: Không chỉ phục vụ khách hàng trên cả mong đợi mà là phục vụ khách hàng ngoài sự tưởng tượng

–         Bán hàng là đào tạo

–         Bán hàng là xây dựng mối quan hệ

–         Tập trung vào lợi ích của khách hàng

 

.

Tôi biết rằng sẽ có rất nhiều người trải qua giai đoạn khởi nghiệp như tôi và hiện tại đội ngũ nhân viên vẫn làm việc rời rạc mạnh ai người ấy làm. Các bạn muốn biết tôi vượt qua giai đoạn khó khăn như thế nào không? Hãy liên lạc với tôi tôi sẽ giúp bạn vượt qua giai đoạn khó khăn đó để bạn thành công nhanh hơn.

Bởi sứ mệnh của tôi là:  ” Xây dựng đội ngũ hạt nhân để giúp cho mọi người thành công, hạnh phúc và viên mãn”.  Thời gian tới tôi sẽ dành thời gian hơn để giúp đỡ thật nhiều người có cuộc sống tốt đẹp hơn và tôi cũng sẽ dành nhiều thời gian hơn dành cho gia đình như: đưa đón con đi học, đưa gia đình du lịch. Tôi cũng muốn bạn thành công như tôi và cóc cuộc sống tốt đẹp hơn, đặc biệt là có thời gian nghỉ ngơi và dành cho gia đình thân yêu của mình vì xét cho cùng chúng ta kinh doanh là phong cách sống và hạnh phúc gia đình . Trong câu chuyện tiếp theo tôi kể hy vọng đó cũng sẽ là câu chuyện của bạn. Hãy liên lạc với tôi tôi sẽ giúp các bạn xây dựng bộ hệ thống kinh doanh hoạt động hiệu quả và tự động hóa mà không cần có mặt của bạn.

http://vuvannguyen.com